情報起業でお金儲け

藤田氏が起業段階から現在の経営に至まで、その手法をさらけ出して頂いています。
特に本書の中で参考になったと感じたのは、M＆Aに関する話題の時です。
最近は企業のイグジット手法として、IPOの他にM＆Aも盛んですが、その裏話が聞けるのは
非常に貴重だと思いました。

その他、J3?J1制度に代表される、会社内における仕組みは参考になります。
しかし企業の成長は、やはり最後は人で決まるのだな?と実感しました。

ビジョナリーな企業を目指して頑張って下さい！

本書ではサイバーエージェントだけでなく、他のネット企業の実態もよくわかります。
もちろん、企業にあたっての必要なことも。
注目トピックスは、
１．オークションは、個人がやると商売の勉強になること。
２．ファイナンスの知識が絶対必要。
３．ヒット商品は時代より一歩進んでいるとヒットしない。半歩というところが重要。
その他、面白いネタとして
１．楽天が旅の窓口を買収した際ののれん代償却について
２．ライブドアがニッポン放送買収騒動で注目を集めたＭＳＣＢを後にライブドア証券がさかんに売り込んだことについて
があります。
起業、それもネット関連の起業を考えるなら読み物として一読を進めます。

藤田氏のサイバーエージェントを題材にして、企業からITバブル崩壊を経て現在までの道のり、氏の経営理念について、それ以外にもIT業界の最近のトレンドなどについても言及されており、タイトル以上に中身があり、実務家である藤田氏と大学教授である米倉氏のコラボは理論と実践が良い具合に交じり合って、非常に読み易い内容でした。

また、藤田氏のサイバーエージェントという会社は本業に専心し、企業文化を重んじる。人間が働く企業である以上、社員一人一人が主役になるというコンセプトの元、人的資源を大変重んじる会社であることが伺え、他の理念とともに氏の経営に対する姿勢に非常に好感が持てる内容でした。

この人の本は2冊目を読むことになります。渋谷で働く社長なわけですが、彼が起業する前の仕事がおそらく、原点になるのだろうと思います。起業してからではなく、私はそれ以前の彼に大変興味がある。
内容の是非・良し悪しではなく、彼自身がどんな人だったのか？ということを深く知る上では重要かと。なんとなく、「仕事人間的」なイメージがあることもまたひとつの顔ではないか。

予想したわけではなかろうが、今、同じＩＴ関連の某企業の社長が逮捕されて、世の中の注目を集めている。このタイミングで、同じＩＴ企業の若手起業家の考え方としても、この本を読んでみた。サイバーエージェントの藤田社長の考え方はすごく健全であって共感でき、書面から真面目な経営を行っているということが垣間見えるのは、某企業とは対照的というしかない。企業文化（カルチャー）を築いてきた会社は、カルチャーのない会社のように企業買収（Ｍ＆Ａ）によって成長するようなやり方はできないという。人間が働く企業である以上、その個人を大切にし、社内において人材を育成することで成長を目指す企業の考え方として、学ぶところが多くある書籍である。